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4月19日，泰宝集2,016一季度工作总结调度集会在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理职员、干系专业技术职员参与了集会。

集会分两个阶段进行，上午布局现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善环境进行观摩点评，下昼召开第一季度工作概括调度集会，概括解析一季度生产经营环境，安排安顿二季度重点工作，各公司研发部门负责人就新产品、新项目开拓环境进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要言语，集团实施总经理李汝会主持了集会。

董事长巩端洲在会上概括解析了各公司、部分一季度的工作处境，对此刻及以来一段时期的重点工作进行了安顿。董事长在言语中指出，此刻市场形式严峻，为三百六十行带来了挑战和机缘，对此刻形式，企业何如持续健康有序发展是下一步的管理课题。此刻，在工作中要扎实，要从主观、本身找原由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，群策群力，拟订一系列有效步调保险公司健康发展。一是加强质量管理，产物质量是企业永恒发展的大旨，质量管理升迁是此刻工作的重中之重。提高产物质量重在加强质量意识，保证质量稳固性，持续餍足客户要求。二是要挖掘企业核心比赛力，聚焦企业核心比赛力，发挥企业核心比赛力，不断创造企业核心比赛力。加快培育工匠灵魂，用、下精工、产精品。三是仔细扎实落实好效率升迁、节能降耗、成本挖潜工作，推进各项步调扎实落地，不要流于阵势，要早打算，做好反馈，见到实效。四是拟订公司的两化融合五年打算，深入推进各项工作，力求用五年岁月完成公司的两化融合工作目标。五是狠抓平安出产工作，平安培训、平安检验要实时到位，突出重点，兼顾全面，绝不放松，保证出产安稳运行。

会议时期，邀请国法专家对全部与会人员进行了企业营业来往秘密保险方面的国法学问专题培训。